“這不是簡單的標簽修改，而是一場倒逼行業回歸品質的自我革命。”第25屆全國農藥交流會上的這句斷言，精準概括了農業農村部第925號公告引發的行業震蕩。以“一個登記證號對應一個商標”為核心的“一證一品”新政，將于2026年1月1日正式施行，這場被稱為近十年最嚴的制度調整，引發了行業專家與企業的廣泛關注，也促使企業積極探索應對之道。

行業專家——“新政如篩，是行業正本清源與價值升級的關鍵推力。”

    農業農村部種植業管理司相關負責人表示，“一證一品”新政的出臺，直擊農藥行業長期存在的沉疴，對行業發展具有里程碑式的意義，其核心價值體現在市場秩序規范、競爭邏輯重塑與新機遇孕育3個維度。

    從市場秩序層面，專家指出，新政有效解決了兩大行業痛點。一方面，此前“一證多品”“借證套證”亂象嚴重，一款原藥通過多個登記證衍生出上百個“馬甲產品”，導致農戶面對相似包裝難辨真偽，選藥困惑重重；另一方面，原藥追溯斷裂形成監管盲區，監管部門追溯質量問題時舉步維艱。而新政通過“同一登記證號產品商標統一”的剛性約束，將登記證、商標與生產主體強綁定，從根源上破解了責任模糊難題，實現了農藥市場的“正本清源”，讓每本登記證都承載明確的品牌責任，為糧食安全與生態安全筑牢防線。

    在競爭邏輯重塑上，專家認為新政正推動行業從“規模擴張”向“價值提升”根本性轉變。過去，部分企業沉迷于“貼標簽、玩概念”的低價混戰，陷入“卷低價、卷低質、鉆空子”的無序競爭。如今，新政大幅縮減單款產品的商品種類，倒逼企業將精力從“重貼牌”轉向“重研發”，讓優質產品獲得合理溢價，創新投入得到市場回報，引導行業在技術與品質的賽道上良性發展。

    同時，專家也強調變革中孕育著新機遇。對于頭部企業，新政為其從產品供應向“農藥+植保方案”服務一體化轉型提供了契機；對于中小企業，轉型需求催生了證件代理、合規咨詢等新市場，相關服務機構訂單激增，某登記證申報代理企業訂單甚至增長3倍；而農戶作為最直接的受益者，清晰的產品標識讓選藥不再迷茫，用藥品質得到切實保障。不過專家也坦言，短期陣痛是產業升級的必經之路，新政通過對行業的深度“體檢”與“手術”，將清除貼牌亂象的毒瘤，強化責任追溯的筋骨，激活創新發展的活力，助力3,000億農藥市場擺脫“大而不強”的桎梏。

農藥企業——“這是一場頭部企業乘勢而上，中小企業絕境尋路的激烈戰斗。”

    “一證一品”新政落地的沖擊，在企業層面呈現出鮮明的“冰火兩重天”局面，不同規模、不同資源儲備的企業，對新政的看法與感受差異顯著。

    頭部企業普遍將新政視為“利好機遇”，正憑借證件儲備與研發優勢收割政策紅利。

    擁有百余種登記證的利民控股相關負責人表示，新政讓其原藥優勢與大單品潛力得到充分釋放，公司積極擁抱新政，認為這是基于產能內卷、產品同質化背景推出的有力舉措，有助于行業走向可持續、高質量健康發展，有利于公司專注開發產品，打造有生命力、有影響力的大單品。

    諾普信相關負責人也明確表示，對于證件齊全的龍頭企業而言，這一政策的實施是一大利好，能加速淘汰技術薄弱的中小廠家，進一步鞏固自身市場地位。

    中農立華則指出，新政設立的高標準與公司長期構建的競爭壁壘高度契合，政策將有效遏制行業同質化“內卷”，旗下“中農鼎糧柱”等品牌正借勢擴大市場份額。

    新農股份認為，新政將推動行業監管加強，有利于行業向集約化、規模化發展，擁有優質、獨家登記證件的廠家將更具競爭優勢。

    美邦股份透露，集團擁有約1,000個農藥登記證，資源豐富，且公司一直實行“一個農藥登記證，一個商標”的做法，因此新政對公司無太大影響。

    數據也印證了頭部企業的優勢，公開數據顯示，持有50個以上登記證的頭部企業近3個月訂單增速普遍超20%，它們正通過整合“馬甲產品”產能、加大新化合物研發力度，將合規優勢轉化為市場控制力。

    與頭部企業形成鮮明對比的是，中小企業普遍面臨“生存危機”，過去的生存路徑被徹底封堵。據了解，國內近2,000家農藥生產企業中，超半數登記證不足20個，100多家企業僅有1個證件，過去靠出租證件年入數百萬的模式已被政策明令禁止。山東濰坊某企業的困境頗具代表性，該企業自身無登記證，其子公司僅有29個證件，卻售賣120多個貼牌產品，這種經營模式已不符合新政要求，企業正陷入盈利下滑的困境。

    記者采訪了解到，當前，中小企業面臨重重壓力，證件申請周期長達18個月且成本激增，現有產品需緊急調整商標，委托加工訂單大幅流失。不過，絕境中也有企業開始探索轉型之路，有的加入頭部供應鏈成為專一品類代工基地，有的聚焦區域特色作物辦理專項登記，有的組建“證件聯盟”共享合規資源。正如一位農藥企業負責人表示：“能活下來的小企業，都放棄了賺快錢思維，轉向細分領域做精做專，而政策對價格‘內卷’與違規添加的遏制，也為合規中小企業創造了公平競爭的土壤。”

應對之策——“企業需從被動適應轉向主動變革。”

    行業分析預計，新規落地后，超過80%的農藥產品可能因不符合要求而面臨退市，市場上的農藥品牌數量將大幅減少，許多長期依賴“一證多品”、借證代工模式生存的企業將受到重創。面對新政沖擊，農藥企業需從“被動適應”轉向“主動變革”，結合自身實際制定應對策略。

    行業專家表示，對于頭部企業而言，應聚焦“優勢放大”與“服務升級”，鞏固市場地位。一方面，要進一步整合現有資源，梳理“馬甲產品”產能，淘汰不符合新政要求的貼牌產品，集中精力打造大單品，將原藥優勢與研發優勢轉化為市場競爭力，同時加大新化合物、新技術的研發投入，持續豐富優質、獨家登記證件儲備，構建更深的競爭壁壘；另一方面，要抓住新政帶來的服務轉型機遇，從單純的產品供應商向“農藥+植保方案”服務一體化轉型，像江山股份的實踐那樣，為農戶提供全鏈條的植保服務，提升客戶黏性與品牌價值，進一步擴大市場份額。

    對于中小企業而言，需明確“差異化定位”與“資源整合”，尋找生存突破口。首先，要放棄過去“賺快錢”的思維，結合自身能力選擇轉型方向：若具備生產優勢，可加入頭部企業供應鏈，成為專一品類代工基地，依托頭部企業的證件與市場資源實現穩定發展；若對區域特色作物有深入了解，可聚焦細分市場，辦理專項登記，打造區域特色產品，避開與頭部企業的正面競爭；若證件資源匱乏，可聯合其他中小企業組建“證件聯盟”，共享合規資源，降低證件申請成本與周期。其次，要重視現有產品的合規調整，按照新政要求緊急梳理現有產品商標，確保同一登記證號產品商標統一，避免因商標問題導致產品退市。同時，積極尋求外部專業支持，借助證件代理、合規咨詢機構的力量，加快證件申請與合規調整進程，降低轉型成本與風險。

    短期陣痛是產業升級的必經之路。“一證一品”新政以標簽為切口，完成了對農藥行業的深度“體檢”與“手術”。當企業回歸研發與品質競爭，經銷商轉向技術服務，農戶獲得可靠保障，3,000億農藥市場將擺脫“大而不強”的桎梏，為中國農業的安全發展筑牢農藥品質的根基。

信息來源：中國農資傳媒